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公司召开总经理办公会暨年终各项工作动员布置会
12月6日，公司召开总经理办公会暨年终各项工作动员布置会。会议简要总结了公司八届一次职代会召开以来主要工作开展情况，研究和部署了年终各项主要工作。总经理钟勇主持会议并讲话。
会议认为，今年以来，按照公司八届一次职代会确定的工作思路和工作部署，经营、生产、内部管理等各条战线全面拉开，从总公司到分公司，再到项目部，每个班子、每个职能部门、每一个员工，都在尽自己的全部力量，团结协作，辛勤付出，做出了大量卓有成效的工作，推动了公司良性稳健发展。一是经营业务实现逆势上扬，中标20个，实现业务量24.68亿元，占市局下达目标任务的187%，市场拓展取得新进展，延续了安徽市场，重返了江西市场、重庆市场，成功进入海南市场。二是完成产值13.3亿元，新工艺、新材料和新技术得到广泛运用，安全标准化建设持续推进，未发生一起安全责任事故，工程质量、安全、进度和效益齐头并进。三是资金运转平稳高效，制度优化建设、资质升级就位、项目信用评价、人事动态管理、项目过程审计、企业文化建设和公司多元发展等方面工作得到全面推进。
会议从资金回笼、业务拓展、安全生产、信用等级评定、党风廉政建设、制度管理、年度考核和职代会筹备八个方面对下阶段工作进行了具体部署。一是资金回笼要加快。各项目部根据总公司财务部确定的资金回笼计划，抓好与业主、各施工队的结算，尽快落实回笼资金。二是经营要继续努力。密切关注各片区市场动态，积极做好市场备案等基础工作，主动对接项目，为明年工作做好铺垫。三是生产安全不放松。务必要要将项目生产安全放在第一位，严格落实安全生产标准化施工，因地制宜，千方百计抓好生产：江西铜万B7标要进一步振奋精神，抢抓进度；四川汶马C17标，要加大投入，做好隧道施工；马安5标、南益八标、娄新高速金竹山互通、皇姑塘立交等一批新进场项目，要根据实际情况，布置好作业点，尽早进入全面施工。四是要严格项目履约，积极主动做好工作，确保项目信用等级评价有突破，不降位。五是党风廉政建设要强化。充分认清当前党风廉政建设形势，党纪法规面前，要以敬畏的姿态，踏实干事，干净干事，做到绝不越雷池半步。六是启动职代会筹备工作。认真做好职工提案征集、制度修订、大会报告起草工作。七是认真做好年终各项检查考核工作。八是进一步强化公司《内部管理制度》执行情况督查，确保良好的制度执行力。
总公司党政班子成员、总助，各分公司经理、书记出席会议，总公司各部室负责人、各在建项目的项目经理、完工未并帐项目的项目经理参加会议。（办公室）
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